网格化管理，正助力将乐经济开发区“零距离”服务企业，推动扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务。“我们按照地域分布，把园区内74家投产运行企业和18家在建企业划分成10个网格，组建10支服务小分队，由开发区党委书记总负责，班子领导分队挂包，党员骨干具体联系，形成一张覆盖园区企业的服务网。”
开发区管委会副主任李耀辉说：“不管是新落地项目，还是投产项目的后续服务，全部一视同仁。” 新做法让服务链条实现了有效延长。服务分队由领导班子带队，每周抽出1-2天走访企业，并利用微信、电话等形式，加强与企业沟通联系，收集企业诉求。对于无法当场解决的，每周五下午统一汇总、分类、协调，推动问题解决。各服务小分队之间还开展交叉走访，既增进大家对园区企业的熟悉了解，又提升服务实效。
实行网格化管理后，服务企业的职能由部分科室负责转变为全员参与、全程服务，人人身上都有责任。2010年进入开发区的廖晨晖，任职开发区党办主任后，与企业的直接接触变少。网格化服务推广后，担任第二服务小分队组长的他，挂包了2家企业。服务小分队通常由4-5名成员组成，每个人都有相对固定的挂包企业。
“不仅要熟悉挂包企业，还要具备各种专业知识，这也倒逼我们主动作为，提升能力。”服务小分队成员周华说。
服务方式转变，为企业主带来实实在在的获得感。福建万峰节能建材有限公司因受疫情影响，生产的新型节能墙体材料造成积压，影响资金周转，开发区第一时间协调10亩场地堆放产品，并联系县农信社助其申请300万元贷款；将乐县国通隧道机械有限公司新增购买设备300多万元，导致企业流动资金压力增大，开发区协助办理技改项目备案手续，公司根据有关扶持政策，可办理银行贷款……
“开发区和政府部门都很关心企业，有什么问题都能及时协商解决，服务很到位。”福建省汇鑫瑞环保设备有限公司董事长廖国华道出了园区企业主的心声。
变“软环境”为“硬资源”，将乐经济开发区正以创新的服务举措，为高质量发展注入新动能。
文章来源：三明网
