生产区域界限分明、沟见底、轴见光、设备见本色;工作场所物件摆放整齐、垃圾分类处置”,福建科宏生物工程股份有限公司通过6S管理,创造一流的企业和一流的职工队伍,企业面貌发生了可喜的变化。
6S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因英文单词的首个字母都是“S”,所以统称为“6S”。
福建科宏生物工程股份有限公司是一家集科研、生产、销售于一体的民营高科技企业,主营食品添加剂、日用化学品的生产及销售,去年以来,该公司以推行6S管理作为加强企业现场管理、提高员工队伍素质的重要工作来抓。
一是通过外请专家到企业授课、组织管理技术骨干到三钢学习先进管理经验等,进一步加深大家对6S管理的认识。
二是抓管理制度的考核。利用每周一早会组织各工段长对6S工作进行评比,发现问题及时整改,提高员工对现场管理重要性的认识。
三是抓工艺纪律的考核,严格消除系统的跑冒滴漏和物件的杂乱摆放现象。
通过全面推行6S管理,公司的总图管理、环境面貌发生了可喜的变化,员工的安全意识和环保意识得到加强,特别是通过对生产系统跑冒滴漏的严格监管,企业环境面貌得到明显改观。
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